米脂打响国企改革攻坚战

今年，米脂县全面贯彻落实市国企改制工作会议精神，进一步创新工作机制，严抓责任落实，强化四项举措，注重四个善待，稳步推进国企改制工作，确保年内完成全县国企改制攻坚目标。

　　该县按照“化解矛盾、稳定情绪、研究措施、推进改革”的要求，坚持“发展为主、稳定为先、一企一策”的原则，以“双置换”为核心，做到三个到位：整改体制到位、债权债务处理到位、职工劳动关系解除转换到位。县上多次召开专题会议安排部署，出台《米脂县2007年国有企业改制攻坚工作安排意见》，成立新的国有企业改制领导小组，下设清产核资、财务审计、社会保障、稳定工作4个综合协调服务工作组。组长由分管副县长担任，副组长由各企业主管部门主要领导担任，同时组建15个派驻企业企改工作小组，负责乙炔厂、龙镇煤矿等15户企业改制具体工作的组织实施。

　　在国企改制过程中强化“四项举措”即加强领导，落实责任；严格改制政策和程序，规范改制行为；加强调度督查，严格考核奖罚；维护职工利益，确保社会稳定。注重“四个善待”即善待企业职工、善待企业领导、善待债权人、善待国有资产。同时县企改领导小组对各企业主管部门分别下达了任务书，定期对国有企业改制工作进行督查，并对顺利完成改制工作的企业主管部门按每户企业奖励2万元。县上在决策上保障职工的知情权、参与权和监督权，生活上要切实摸清底子，对特困职工的生活困难问题，积极救助，并努力创造更多的就业岗位实现再就业。在宣传做到家喻户晓，深入人心，赢得职工的理解支持。在企业资产处置所得资金一律归国有资产局专户管理，由主管副县长审批。按政策该给职工补偿的必须补偿，严防曲解政策乱开口子，防止国有资产流失。