县考核办在考核过程中不断总结工作经验,及时拾遗补缺,进一步加强了指标下达环节的管理。年初,县上结合基层工作的实际,给乡镇、部门下达了科学合理的任务指标。各乡镇、部门根据县上下达的任务指标,制定了单位内部考核办法,分解任务,夯实责任,并把任务完成情况与干部管理相结合,切实做到了以岗定人、以人定责、以责定罚,确保各项工作顺利完成。
同时,县上把目标责任考核作为一项常规工作来抓,实行“月抽查、季测评、半年小结、年终总评”的考核机制,把考核与现场评议、社会评价和工作检查有机地结合起来,并将平时考核和各类检查情况作为年终考核评比的重要依据。县上还通过电视、报刊等新闻媒体,公开通报各乡镇、各部门年度目标责任考核完成情况,以接受社会的监督和评议。
为了使目标考核有力地促进各项工作的开展,县上严格奖罚兑现,并在今年年初召开的全县经济工作会议上,拿出10余万元,对在年度目标责任考核中被评为优秀等次的51个集体(乡镇、部门和单位)和59名先进工作者给予了表彰奖励;在年度目标责任考核中被评为较差等次的4个乡镇、部门的“一把手”在大会上公开作了表态发言;并对在计生工作中处于后进位次的2个单位发了黄牌警告。