前言

米脂县充分发挥目标责任考核的“指挥棒”“风向标”作用，把加强结果导向作为衡量考核成效的重要标尺，将考核结果与评先评优、奖励激励、晋职晋级等紧密挂钩，让真干假干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样，推动“考”有所得、“评”有所获、“改”有所成，最大限度调动广大干部的积极性、主动性、创造性，推动树立讲担当、重实干、改革创新、干事创业的鲜明导向。

坚持客观、公正、公平的原则，通过考核组实地核查，结合平时考核、各方面社会评价等成绩，综合考虑受表彰奖励和通报批评等情况，全面、客观、准确评价被考核单位目标任务完成情况。2022年度，29个单位被考评为“优秀”等次，57个单位被考评为“良好”等次，1个单位被考评为“一般”等次，1个单位被考评为“较差”等次。将考核结果与领导班子评优相挂钩，目标责任考核成绩占领导班子考核成绩的50%，综合日常运行评价、民主测评等，评定出18个“优秀”领导班子、40个“良好”领导班子、1个“较差”领导班子。将考核结果与领导干部评先评优相挂钩，领导班子年度考核为优秀等次，领导班子主要负责人方可评为优秀等次，领导干部评为“优秀”等次的比例最高不超过30%；领导班子考核为“良好”等次的，领导干部评为优秀等次的比例不超过25%；领导班子考核为“一般”等次的，领导干部评为优秀等次的比例不超过20%，领导班子主要负责人一般不得评为优秀等次；领导班子考核为“较差”等次的，领导干部评为优秀等次的比例不超过15%，领导班子主要负责人一般不得评为称职及以上等次。

加强全方位激励，增强干部荣誉感、归属感和获得感。对目标责任考核为“优秀”等次的单位，由县委、县政府在全县范围内表彰通报，并在县委工作会议上进行集中表彰。按考核对象的考核等次,分不同档次核发年度目标责任考核奖金。领导干部连续三年考核结果为“优秀”等次的，记三等功，同等条件下优先提拔重用、晋升职级。领导干部年度考核结果为称职及以上等次的，按照有关规定享受年度考核奖金、晋升工资级别和级别工资档次。通过将考核结果与关爱激励干部相衔接，真正发挥出考核传导压力、激发动力、释放活力的作用，达到激励先进、鞭策后进、推动中间的目的，让“尚实干、勇作为、敢担当”蔚然成风，树立了“凭能力用干部、以实绩论英雄”的鲜明导向。

坚持考用结合，将考核结果与选拔任用、培养教育、管理监督、激励约束、问责追责等结合起来，使考核成为推动工作、识别干部的重要手段，为选人用人提供决策参考。连续三年被评为优秀等次的单位，在干部选拔任用上给予倾斜。领导班子年度考核结果为“一般”等次的单位，领导班子要向县委写出书面报告，剖析原因，进行整改；领导班子年度考核结果连续两年被评为“一般”等次或者当年被评为“较差”等次的单位，对主要负责人和相关责任人进行调整。考核结果为不称职等次的，按照有关规定程序降低一个职务或者职级层次任职。领导干部年度考核评定为“不确定等次”或者年度考核结果为“基本称职”以下等次的，该年度不计算为晋升职务职级的任职年限，不计算为晋升工资级别和级别工资档次的考核年限。将干部考核结果与晋职晋级关联，明确要求拟提拔使用、晋升职级的领导干部，上一年度考核结果必须为“基本称职”及以上等次。通过用好用活考核这根“指挥棒”，真正营造出能者上、庸者下、劣者汰的氛围，真正使考核显优劣、考核察干部、考核出活力。

来源：米脂党建