简介
考核办是县委考核县管领导班子和领导干部的组织机。2007年11月成立县干部考核工作委员会，负责全县考核工作的组织实施；对全县目标任务完成情况进行经常性的督促检查；协调有关部门定期召开联席会议,研究解决考核工作中的具体问题；对考核结果的运用提出意见和建议。正科级建制，隶属县委组织部。今年,考核办坚持围绕中心，服务大局，以追赶超越为抓手，以年度考核为支撑，以“三项机制”为保障，在健全配套衔接制度上入手，在强化完善保障机制中发力，在落实督查整改中推进，牵头抓总，为全县经济发展和干部作风转变提供了坚强有力的制度保证。
工作亮点
一、顺利实施完成市县2016年度目标责任考核工作，统筹安排2017年年终考核工作。从2016年12月份下旬开始，精心组织11路考核组，顺利实施了全县104个单位的2016年度年度目标责任考核工作，并主动邀请县纪检委全程参与考核工作，组织了考核专题汇报会议，将考核研判情况向县委主要领导进行了专题汇报。同时，召开了2016年度目标责任考核表彰大会，兑现了考核结果，全县财政共计发放2016年度目标责任县级奖励金192万元，充分调动了广大干部的工作积极性。
二、科学细化分解了92个考核单位的任务指标。坚持贯彻“五大”发展理念，2017年指标实行单位上报、分解下达、双向沟通、适度加压的原则将全县重点工作、单位中心工作、职能工作目标细化，采取报送、审核、协商、联席会议，将任务指标进一步细化在每名领导干部名下，推进了年度任务指标考核目标化、具体化、差异化、精准化。为此，先后召开多次考核指标拟定联席会议，在充分征询各单位领导的意见建议基础上，将全县年度任务指标、县委工作要点、政府工作报告、重点项目推进、脱贫攻坚、追赶超越、机构综合改革各项工作全覆盖、全落实、全到位。
三、健全完善考核工作机制。在考核导向上，将考核结果与“三项机制”相结合，特别是结合今年脱贫攻坚和“追赶超越”工作，坚持工作实绩为重，充分运用历年的年度考核结果；在考核方式上，定性指标定量化，坚持能定量的定量、不能定量的定分值权重，增强考核工作的可操作性；在考核指标内容上，全面推进，重点突破，突出“五大”发展理念。一是以季度点评为落脚点，推动全县考核工作由年度考核向平时考核倾斜，二是充实了精准扶贫的考核相关办法，为全县脱贫提供制度保障，三是明确了重点、难点工作的推进进度，四是以追赶超越为契机，以考核工作为“风向”，落实科级干部岗位职责季度量化，推动全县各项工作稳步前进，为实现全县追赶超越添动力。
四、建立完善《米脂县追赶超越季度考核点评实施方案》，严格执行季度督查制度，并在季度点评会，以排名定序的方式进行通报。实施研判“预警通知”制度。及时向任务完成动劲不大、成效不明显的单位发放《米脂考核》预警通知10期，变简单行政命令为预警通知，做到及时提醒，限期反馈，过程监督。实行考核“联席会议”制度，联合统计、发改、扶贫、追超等部门，加强工作沟通衔接和信息交流，对重点指标、重点项目进展情况及存在的困难和问题实行跟踪管理，随时掌握进展情况，对出现的新情况、新问题，抓好研判，研究对策。全年进行了三次季度督查，对各项任务指标完成情况进行及时跟踪研判。
五、扎实推进“三项机制”贯彻落实，修订出台《米脂县“三项机制”配套实施细则（试行）》、《米脂县追赶超越季度考核点评办法（试行）》、《米脂县脱贫攻坚成效考核办法（试行）》等一系列制度办法，加强考核工作同“三项机制”的有效衔接印证。顺利迎接省市多次“三项机制”专项督查工作，针对市上季度点评以及督查反馈的问题，召开3次专题推进会，完善和建立了我县“三项机制”的工作台账。组织三次大型工作督查，对全县各单位贯彻落实“三项机制”的情况进行专项工作督查。下发限期整改督办单165件，对12个排名靠前的县直部门和4个排名靠后的县直部门进行大会点评通报，对10个街镇进行点评排序，利用《米脂考核》对全县任务指标进行工作预警，全年共印发“三项机制”督查通报3期，预警通知10期。强化“三项机制”实践运用，2017年，全县共运用“三项机制”调整干部187人，培树典型案例59起，鼓励激励164人，容错纠错11人，能上能下13人。其中第四季度鼓励激励75人，容错纠错3人。
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