创建国内一流氯碱化工企业，
公司出台重大企业管理改革措施——
公司改进员工绩效考核办法
—全力推动员工工作效能建设
自我公司成立以来，绩效考核管理制度的实施对公司健康、平稳运营起到了非常重要的保障作用。但随着市场竞争的日趋充分和激烈，公司急需通过加强内部管理，在兼顾公平、充分体现效率优先的原则下，提高员工工作质量、企业整体效能和综合竞争力。
按照集团公司的要求，根据公司领导的企业管理思想，为更加全面的评价员工工作成果，通过深化公司绩效考核管理，进一步提高员工工作效能和公司管理效率，公司在原《员工绩效考核办法》对员工绩效进行综合评价的基础上，对原办法进行了改进、深化、提升和完善。
经公司认真研究、讨论，新《员工绩效考核管理办法》已于2010年6月4日正式印发并实施，这代表着公司员工工作效能建设工作的重大突破，属于公司效能建设的重要有机组成部分，对加强公司内部员工绩效管理工作，调动员工工作积极性，促进员工工作质量和企业整体管理效率，优质高效推动二期工程建设，提高公司市场竞争力具有深刻的意义。
新《员工绩效考核管理办法》的出台是在总结一期管理经验，充分吸取国内外一流企业绩效管理思想的基础上所做出的重要管理创新活动。相比原办法，具有政策性强、考核客观、注重员工成长、工作价值引导力度大、指标体系严密完整的特点。考核过程更加客观、规范，管理重点更加有针对性，考核更加完善。
本办法对员工工作绩效指标管理、流程管理、与有关薪酬的挂钩发放办法、绩效考核奖惩、持续改进管理、绩效工作纪律等方面做出了有机、扼要、准确的规定。特别健全了工作业绩的考核内容；明确了双向激励机制和奖优罚劣的绩效条件和奖惩办法；对不能胜任工作的员工，明确了再教育的工作机制，对经再教育后仍不能胜任工作的员工，明确了员工退出机制；建立健全了中层干部能上能下的机制和职务退出机制。
相比原办法，本办法进一步科学合理的按照“项目绩效等级评定法”对普通员工和中层干部工作表现情况分别进行分项绩效考核。对员工的工作任务和表现精炼出相对定量因素、相对变量因素、内部管理因素三个方面，六个项目的考核指标体系，考核手段得到了强化，为问责制的落实也提供了更加准确的考核依据，公司员工绩效管理和员工工作激励机制又上了一个新台阶，在以后的实际工作中将发挥巨大的激励作用。
2010年以来，公司更加重视落实管理效果，通过政策与实践相结合，公司的人力资源管理得到了深化，绩效管理手段和方法得到了持续改进，效能建设得到了高效推进，多劳多得、少劳少得、不劳不得的绩效管理分配思想已经深深的植入企业文化和员工的工作意识当中，这将对增强企业生存、发展能力，加快国内一流大型氯碱化工企业建设步伐有着深远意义。
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