米脂县加强项目管理打出“组合拳”

    今年，米脂县安排重点建设项目32个，年度计划完成投资14亿元；基本建设项目25个，年度计划完成投资3.3亿元。这些项目都是县域经济社会发展的重要支撑，也是群众密切关注的民生工程，全县上下高度重视，打出一组项目管理“组合拳”，保障项目顺利推进。
    一是优化工作机构。将原有建设项目招标委员会、预算审查委员会、变更管理领导小组进行重新整合，设立米脂县建设项目管理委员会，并下设建设项目预算审查、建设项目招投标管理、建设项目工程变更管理三个办公室，具体负责政府投资建设项目的决算、审批、监督和管理等工作。
    二是规范管理程序。依照省市出台的政策、文件，结合实际修订出台了《米脂县工程建设项目招标投标实施办法》、《米脂县建设项目预算审查管理暂行办法》、《米脂县限额以下政府投资工程建设项目竞争性比选管理办法（试行）》等3个规范性文件，尽量减少人为因素，前移项目监督关口，保障项目建设安全、廉洁、高效运行。
    三是强化责任落实。年初，县政府就32个重点建设项目和25个基本建设项目向相关部门和乡镇下达了工作任务书，年底将按照《米脂县重点项目（工程）建设考评试行办法》，统一考核，严格兑现奖罚。同时，按照“谁分管、谁负责”和项目 “五个一”工作推进机制的工作要求，各项目包抓领导深入一线、深入现场，熟悉掌握项目情况；项目责任单位严格按照任务书要求的时间节点和工程进度，做好项目推进工作。实行重点项目局长办公会每周定期调度制度，及时解决项目建设中存在的困难、问题和矛盾，对问题、矛盾较大，及时整理汇报包抓领导解决；确需政府研究解决的，每周、最多十天把问题整理汇总向县政府汇报，县政府将及时召开调度会议研究解决，保障各类工程建设项目顺利推进。