一切为了榆林气田的勘探开发——来自榆林气田

２００６年油田公司把榆林气田子洲、米脂作为天然气勘探开发的重点区块，部署了８亿立方米的产能建设任务。该地区人们都说有“三难”：大型井漏非常严重、外部关系十分恶劣、自然条件异常艰苦。因为“三难”，致使施工难度加大、成本也很高，原来参加气田勘探开发的外油田钻井队伍刚一上去就急忙撤退，气田勘探开发的钻井任务就落在了长庆钻井总公司的头上。该公司克服重重困难，力保气田勘探开发的进度，用实际行动践行油田勘探开发的需要就是钻井生产的最高命令，要像开拓外部市场一样开拓油田市场的服务承诺，全力以赴满足气田勘探开发的需要。
　　
　　井筒再漏，也要找到攻克难关的方法
　　面对子洲、米脂区块大型井漏的“大敌”，承担榆林气田钻井任务的钻井总公司第五工程项目部遵循“实践、认识、再实践、再认识”的基本规律，打破思维定势，不断进行技术创新，集中力量展开了轰轰烈烈的子洲气田井漏攻坚战。
　　今年，第一轮施工的１０口井全部发生漏失，其中４０６０５钻井队承钻的洲２４－２８井刚一进入刘家沟地层就出现泥浆只进不出的情况。这么大的漏失给了技术工作者一个下马威。第五项目部把现场工作经验最丰富的技术人员派驻该队协助解决井下复杂。一开始，他们采用随钻堵漏和下光钻杆堵漏剂压堵漏的方法，最多能打一根单根。技术人员又多次改变堵漏浆配方，效果能比第一种方法好一些，但泥浆依然失返。
　　于是，又寻找新的堵漏办法，钻井总公司总工程师李晓明、技术部门负责人、现场技术人员坐在一起，商讨怎样既能堵漏又能保护气层的好办法。能不能用钻井技术解决刘家沟的漏失问题？能不能把其他区块使用的充气微泡低密度泥浆钻井技术用在这里？能不能变“以堵为主”为“以防为主、防堵结合”？讨论中，空气钻井让每个人眼前一亮。这样，空气钻井技术被应用到了堵漏上，快速钻井抢穿刘家沟地层，井漏的问题初步得到了解决。
　　经过第一轮井的实践、认识、再实践、再认识，控制井漏的技术思路得到了突破，技术措施也得到了很好的完善，能够控制井漏、管理井漏的现场经验有了很大的提高。并且，技术人员通过技术手段，仅一口井采用下技术套管的方法，尽自己最大努力降低气田开发成本。
　　
　　钻前再难，也要确保气田产能建设进度
　　外部环境复杂是制约气田勘探开发的“瓶颈”。子洲－米脂气田是外协工作难度最大的地区。土地手续办理难、当地村民干扰和阻挡多、钻前施工工期紧，这“一难一多一紧”致使子洲、米脂区块钻前准备困难重重。该公司第五项目部以“井队不停、钻头不停”为生产目标，在坚持原则的基础上，想方设法攻克难点，保证气田勘探开发顺畅运行。截至６月１日，共组织井位踏勘６６口、１８０多次，办理临时用地手续４７口，协调处理矛盾纠纷３３０余起。
　　一是“三结合”攻难点。井位手续报批难是钻前准备的第一个难点。地方政府税收、地方政府利益得不到满足，普遍存在“卡、拿、要”的现象。该公司本着“亲近上层、团结中层、稳定下层”的原则，采取加强沟通、慰问座谈、坚持回访等方式，充分运用白天协调与夜间攻关相结合、节假日休息协调与周末攻关相结合、日常协调和重点攻关相结合的对外协调方法，建立与地方政府长效协调关系，加快井位的报批进度。二是超前外协解难点。钻井队搬迁和施工过程中的村民阻挡是钻前准备的第二个难点。为保证钻井生产顺利运行，该公司第五项目部采取超前协调，对能预见的问题提前处理，确保井队搬家时不被阻挡。三是全力以赴抓难点。针对榆林气田钻井速度加快，井位手续审批慢，造成钻前施工任务紧、工期短，井场接替紧张成了钻前准备的第三个难点。该公司第五项目部组织开展“钻前大会战”，加快钻前施工进度，保证了井队正常接井。首先加强现场踏勘人员的组织，在踏勘井位时主管领导、相关部门共同参与对部分井场选址、道路选线特别困难的井，项目部主管领导和项目组人员共同参与踏勘；其次加强踏勘人员的工作责任心，做到有难度现场及时沟通解决；第三多跑多看，认真观察掌握周围的地形地貌。有时为了确定一个井场，跑上五六趟，反复踏勘，有时为了选择井场位置和上井路线，外协人员经常翻山越岭，跑遍周围每一个山山峁峁，渴了就喝口矿泉水，饿了就干吃方便面，马不停蹄地来回反复踏勘论证，尽最大努力确保井位得到实施。
　　
　　工作再苦，也要高唱建功气田为荣之歌
　　井下越复杂，工作就越苦。在实践中，该公司第五项目部认为，只有把职工的思想统一到气田的开发需要上来，只有把职工的精神凝聚到企业的发展上来，才能战胜“三难”，建功气田。第五项目部临时党委立足生产实际，以“知荣辱、树新风”为主题，迅速掀起了践行社会主义荣辱观教育活动，通过教育活动统思想、聚人心、鼓士气、保产建。
　　第五项目部机关开展了“转变机关作风、创建文明机关”活动，推行“工作日志”制度，通过痕迹管理方法，改变了以往重检查轻落实的现状。４月中旬还成立了由项目部主要领导带队，安全监督、人事劳资、党群等部门人员组成的帮促组，按照“查问题、找根源、订措施、促整改”４个步骤展开帮促工作，解决基层干部工作不细致、工作制度不落实、培训工作不扎实等问题，为钻井生产提供服务。５０６２７钻井队队长张金权感慨地说：“帮促组为我们钻井队解决了管理中的大问题，提高了我们的管理水平。”
　　该公司第五项目部还先后对４０５９６钻井队工人明星史西峰、４０５９１钻井队严于带班的司钻叶丹等岗位能手、技术标兵、优秀团员进行了宣传，使职工学有榜样、赶有目标，营造了“学赶先进、建功气田”的良好氛围，培育和打造了一支稳定和谐的职工队伍，有力地促进了钻井生产安全、平稳、快速、高效运行。 
(长庆石油报)