神华集团神东电力公司在企业处于极度困难的情况下，秉承参与地方经济发展、实现地企和谐共赢的理念，按照科学发展观的总体要求，创造性地开展工作，大胆尝试发展循环经济，积聚形成独具特色的企业竞争优势。从2001年至今年，节约原煤100多万吨，利用废水200万吨，利用过去排在空气中的煤气、蒸气发电，仅此可增加效益280万元，企业资产规模、销售收入、利税总额跳跃式增长，经济效益连年翻番。
神东电力公司是神华集团公司的全资子公司，成立于1996年，本部设在神木县城。2000年，神华集团进行资产重组，神东电力公司以前经营的通信、电厂、电网被剥离出去。当时，按照国家产业政策，50MW以下的发电机组必须关停，仅有2台12MW发电机组的神东电力公司陷入了极度困难之中。
以毛中胜为首的公司一班人经过多次调研、讨论，决定走一条资源综合利用的发展之路，首先保住仅有的两台机组，解决公司600多名职工的吃饭问题，而实际情况是，两台小机组根本养不了这么多人，要想生存，还得上项目求发展。
经过缜密思考，公司果断决策，新上马年产15万吨的焦化厂和年产10万吨的电石厂，建设资源综合利用产业，对两台发电机组锅炉进行煤气、焦末和煤粉混烧改造。这样，焦化厂的焦炉煤气和焦粉末变废为宝，供给两台机组锅炉发电，电石厂、焦化厂余热锅炉产生的蒸气供两台机组发电，利用店塔工业园区废水经过处理后的中水用于电厂发电，节约了大量能源和淡水，降低了成本，提高经济效益，还提高了市场竞争能力。最大的益处是：混烧锅炉符合国家产业政策，公司的后顾之忧解除了。
神东电力公司的主业是发电，但当时发电上网困难，项目很难审批。总经理毛中胜看到神东矿区每年都产生大量煤矸石等废弃物堆积如山。煤矸石是与煤炭并生的一种能源，但在原煤开采中丢弃，不仅占用土地资源，而且遇雨容易产生硫化物，污染环境，造成大量的能源浪费和环境污染。如果采用循环硫化技术燃烧后发电，燃烧时炉内脱硫，既可以减少对环境的污染，又符合国家产业政策，还能享受到国家相关的税收优惠。公司经过讨论，形成共识，坚决对“大量生产、大量消耗、大量废弃”的传统增长模式进行根本性变革，确立按照循环经济的发展模式来发展企业，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以“低消耗、低排放、高效率”为特征，上一批大项目，促进企业跨越式发展。
思路决定出路。2003年，公司动员职工集资建设2台25MW煤矸石发电机组。神东电力公司循环经济发展模式得到集团支持，2004年5月，神东电力公司开工建设神华阳光2×135MW煤矸石发电机组。该机组是当时全国投运的单机容量最大的煤矸石电厂，也是投运的第一个空冷机组。2005年，该公司实施循环经济发展战略有了重大突破，取得良好的经济效益和社会效益，得到集团公司的肯定和支持。集团公司认为，该公司发展方向对头，定位准确，集团今后搞废弃物发电项目，废物回收再利用项目优先该公司实施。该公司利用“三废”，特别是污水处理后再用于发电在全省还是第一家，省政府和市政府都积极支持该公司新上项目。去年后半年以来，在集团公司的支持下，该公司先后启动了神华煤制油2×100MW自备热电厂工程、神华亿利煤电一体化项目———内蒙古达旗4×200MW煤矸石电厂和准旗黄玉川年产1000万吨煤矿，并与上海华谊集团、内蒙古亿利资源集团合作建设内蒙古达旗年产40万吨PVC项目。2008年全部建成后，该公司总装机容量将达到1347MW，占到全国煤矸石发电总装机容量的10%，将成为全国最大的煤矸石发电企业。
变废为宝，公司走出一条资源综合利用的路子。公司以电厂为中心实现了资源的循环利用。煤矿生产的原煤和煤矸石供发电厂发电，电厂发电供给煤矿、电石厂、煤制油厂、焦化厂等，电石厂高温烟气余热锅炉在生产过程中产生的蒸气和焦化厂在生产过程中产生的煤气和焦粉末用于发电，煤制油厂产生的油灰渣也用来发电，电厂产生的粉煤灰等被水泥厂、砖厂等建材企业利用。该公司已投资建成的煤矸石和燃气煤矸石发电机组，一年可节约原煤50多万吨，焦化厂给电厂每年供焦炉煤气4.25亿方，投产至今总供气量10.866亿方，两项增加效益280万元。电石厂、焦化厂余热锅炉连续供蒸气量3.295万吨，每年节约原煤4390吨。每年回收利用店塔工业园区废水200万吨左右，节约用水200万吨，2×135MW发电机组采用空冷，比水冷节约用水60%至70%。
走循环经济之路让神东电力公司实现超常规、跨越式发展。目前，企业资产规模由2001年的1.8亿元发展为现在的65.5亿元，5年扩大了36倍，销售收入由2001年的3261万元迅速攀升至6.8亿元，利税总额由2001年的500万元增加到现在的1.7亿元，5年增加了33倍。到2008年，企业资产规模将达80亿元。预计到“十一五”末，总装机容量达到2000MW，煤炭产量每年达到1000万吨，企业销售收入每年实现36.6亿元。
