一是科学制定指标。坚持“一园一指标、分类指导、市县双考”原则,突出经济发展、园区建设、资源环境、体制机制、个性特色等目标要求,结合各产业园区实际情况,研究制定出台28个园区年度目标责任考核指标,年初与县区、部门一并下达。二是突出过程管理。建立产业园区统计系统,定期分析汇总产业园区发展相关数据。充分利用榆林市考核信息管理系统,建立集在线报送、预警监控、查询分析、数据汇总、适时反馈等功能为一体的信息管理平台,对各产业园区适时进行监测。市考核办组织市发改委、市工信局、市统计局、市招商局、市中小企业促进局等职能部门,定期对各产业园区进行监督检查,了解掌握各产业园区工作运行及目标任务完成情况,及早发现问题,及时解决问题。三是强化市县双考。年终考核时,市上将专门成立产业园区考核组,重点对年初市委、市政府下达的目标任务进行考核,并对县区支持和管理的产业园区进行评价。同时,县区也对园区重点工作进行考核,并向市考核办及时报送园区推动县区经济社会发展的基本情况,将作为园区总体评价的重要依据。年度考核评为优秀等次的园区将给予一定的资金奖励。评为较差等次的园区,第一年亮黄牌,连续两年得黄牌的,将对产业园区级别予以降级,园区主要负责人进行调整并进行降职处理